高層管理者是企業(yè)的“左膀右臂”，能讓企業(yè)處于不敗之地。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶?！薄氨苄芤粋€，將熊熊一窩?！睘槌掷m(xù)提升業(yè)盛堂高層管理人員綜合管理能力，開闊工作視野，激發(fā)工作熱情，企業(yè)會定期組織高層領(lǐng)導(dǎo)季度會培訓(xùn)，第三季度的高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)在南昌定期舉行，本次培訓(xùn)分為兩期，第一期時間為10月25日到27日，參與人員第一事業(yè)部省總（婦兒）；第二期時間為11月8日至10日，參與人員第二事業(yè)部省總（內(nèi)科）。

第一事業(yè)部省總季度會

2017年10月25日上午8點(diǎn)30整，在業(yè)盛堂公司會議室迎來了2017第一事業(yè)部省總第三季度會。業(yè)盛堂董事長曾水泉先生、全國銷售總經(jīng)理馬海燕女士、第一事業(yè)部所有省總等參加了培訓(xùn)會議。

省總是業(yè)盛堂各省的代言人，省總的產(chǎn)品知識，專業(yè)技能，形象氣質(zhì)直接代表業(yè)盛堂的企業(yè)形象，所以本次季度會一開始就抽查各位省總的產(chǎn)品知識與專業(yè)技能，進(jìn)行考核評分。

企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)“雙百工程”活的靈魂，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。本次培訓(xùn)會議曾董事長的帶領(lǐng)各位省總踐行企業(yè)文化-“三道文化”，用“天道、師道、孝道”的信念去塑造員工的內(nèi)心。

曾董事長全程參與本次季度會聽取各省工作匯報，接下來由銷售部馬總針對各省上季度的工作做了總結(jié)，對于業(yè)績優(yōu)秀的省份進(jìn)行頒獎，對于各省目前存在的問題進(jìn)行深入談?wù)?，同時部署了下一季度的工作重點(diǎn)！各位省總針對上個季度的工作重點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)分享，各位省總在總結(jié)與分享中互相學(xué)習(xí)共同進(jìn)步！

董事長曾言“帶隊(duì)伍就是帶狀態(tài)，帶隊(duì)伍就是帶思想，帶隊(duì)伍就是帶凝聚力”。10月27日，公司特別安排各位省總前往翠林湖高爾夫球場進(jìn)行戶外拓展培訓(xùn)，打造優(yōu)秀的高層管理團(tuán)隊(duì)。拓展游戲由易到難，越來越考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，省總們攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)一心，不管任務(wù)再難也堅(jiān)持“不拋棄不放棄”的原則。在拓展活動中各位省總學(xué)習(xí)和感悟到怎樣帶團(tuán)隊(duì)，怎樣做領(lǐng)導(dǎo)人，怎樣提升凝聚力。

10月28日晚上，公司為8至10月份過生日的省總舉辦了集體的生日晚會，省總們盡情歡歌。

第一事業(yè)部的省總是陪著業(yè)盛堂走過艱難時光的高層管理者，他們在業(yè)盛堂艱難的時候都不拋棄不放棄業(yè)盛堂，僅僅圍繞在曾董事長周圍，執(zhí)行公司的一切政策決策，為公司的發(fā)展出謀劃策，是業(yè)盛堂忠實(shí)的擁護(hù)者與支持者，是當(dāng)之無愧的“業(yè)盛堂守護(hù)神”。

第二事業(yè)部省總季度會

金秋送爽，丹桂飄香，2017年11月8日，在這收獲的季節(jié)，業(yè)盛堂公司2017年第三季度省總季度會在總部會議室隆重召開。本次會議為期三天，公司董事長曾水泉先生、公司特別顧問劉部長、營銷總監(jiān)馬海燕女士、常務(wù)副總張小寶先生、第二事業(yè)部總經(jīng)理閔科同先生、謝嫣紅女士以及來自江西、安徽、山東、福建、廣東、河南、江蘇、浙江、廣西、四川、湖南、湖北等省區(qū)總經(jīng)理先后出席了本次會議。

會議上，公司董事長曾總對第二事業(yè)部近幾個月取得的成績給予了肯定，為大家分享了他認(rèn)為作為一個領(lǐng)導(dǎo)該有的胸懷、氣度、格局，提出了作為省總的角色定位和改變，作為省總必須具備的能力和素質(zhì)的發(fā)展要求，同時介紹了公司近期的發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃，對工作中的不足進(jìn)行指正。

會議期間，第二事業(yè)部謝部長向各位省總介紹分析了2017年第三季度銷售數(shù)據(jù)，會議上各位省總也分別匯報了各省的銷售工作，并針對市場現(xiàn)狀及存在的問題做了深刻剖析。第二事業(yè)部閔總對各省份就公司重點(diǎn)產(chǎn)品和上量進(jìn)行了詳細(xì)的介紹與分析對各個省總管理工作做了強(qiáng)調(diào)和全面工作安排。

公司特別顧問劉部長為大家做了“如何做好一個合格的領(lǐng)導(dǎo)”的講話，提出“省總重點(diǎn)要提高自身素質(zhì)和管理能力”；營銷總監(jiān)馬海燕女士也為大家獻(xiàn)上了一場“如何與員工溝通”的主題分享，深度剖析了和員工溝通的原理和幾大方式；常務(wù)副總張總也就平臺政策、制度以及新品上市，讓每一個省總都深深感覺平臺的優(yōu)勢和重要；優(yōu)秀省總代表安徽省吳總、湖北省秦總分別做了主題分享；各位省總還安排了情景大練兵以及2018年大型學(xué)術(shù)會部署安排。

會議結(jié)束，各位優(yōu)秀的省總前往公司位于小蘭經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的業(yè)盛堂物流基地，和位于藥都樟樹的保健品（GMP）生產(chǎn)基地參觀，一望無際的物流倉庫，物流部同事忙碌的身影，豪華大氣的廠房、先進(jìn)規(guī)范的生產(chǎn)車間，無不讓我們每一位參觀的省總感到公司的實(shí)力崛起，讓大家對公司的“百年百億”工程充滿自信和期待！

（樟樹藥都生產(chǎn)基地）

在未來的日子里不斷提高素質(zhì)，提升能力，優(yōu)化管理，不斷推進(jìn)感恩關(guān)愛利他。鼓舞士氣，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，為業(yè)盛堂第二事業(yè)部更好地塑造一支堅(jiān)不可摧勇往直前的營銷團(tuán)隊(duì)奠定基礎(chǔ)！