堅定選擇,蓄力待發(fā)
2012年一次偶爾的機(jī)會,黃凌從網(wǎng)上看到了業(yè)盛堂的招聘信息。并在詳細(xì)了解院外銷售模式及公司發(fā)展規(guī)劃后,表示非常認(rèn)同,因而堅定的選擇成為一名業(yè)盛堂人。
新的領(lǐng)域,新的開始。他一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識,一邊摸索市場,只用了一個月的時間,30多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院開發(fā)了20多家網(wǎng)點(diǎn)。
黃凌回憶道:“那段時間,天天開車跑市場,沒有一天間斷”。因?yàn)閷ζ脚_的信任、對公司的認(rèn)同,所以并不覺得辛苦。
在市場逐步進(jìn)入正軌時,受大環(huán)境影響,市場總體情況并不樂觀。無奈,黃凌選擇更換市場,及時止損。
之后在他堅持不懈的努力下,他從一名“業(yè)務(wù)小白”成長為行業(yè)人物。從2019年開始,連續(xù)三年被授予業(yè)盛堂年度優(yōu)秀省總榮譽(yù)稱號。
正因?yàn)椴恍傅呐?,他在業(yè)盛堂實(shí)現(xiàn)了人生夢想。
家文化,帶領(lǐng)團(tuán)隊成長的核心文化
“在業(yè)盛堂董事長曾水泉先生都像一顆明亮的星星,不斷指引我前進(jìn)的方向。在他身上,有非常多的優(yōu)秀品質(zhì),值得我學(xué)習(xí)?!秉S凌說。
曾總一直秉承著“家文化”理念的管理,黃凌也一直帶領(lǐng)著他的“家人們”不斷前行。
什么是家?他認(rèn)為用五個字概括就是:家·貢獻(xiàn)·共建。
團(tuán)隊初期,大家都像家人們一樣,一切從“0”開始,相互鼓勵、相互扶持、共同成長朝著目標(biāo)不斷邁進(jìn)。
黃凌也毫不吝嗇的向“家人們”分享自己在市場上的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),帶領(lǐng)一個又一個的成員撥開迷霧見月明。他說:“只要你相信,選擇業(yè)盛堂,相信這個平臺,我就可以全力以赴協(xié)助你開拓市場,帶領(lǐng)大家早日實(shí)現(xiàn)自己的人生價值?!?/p>
正因?yàn)辄S凌堅持“家文化”,他的團(tuán)隊有著非常強(qiáng)大的凝聚力和歸屬感。在團(tuán)隊成員穩(wěn)定的情況下,也在不斷地吸收新鮮血液,隊伍日漸壯大。因此,湖南區(qū)域銷售業(yè)績一路穩(wěn)定增長。
危機(jī),就是轉(zhuǎn)機(jī)
自2019年開始疫情反復(fù)的大背景下,各行各業(yè)都在艱難前行。中小企業(yè)更是面臨巨大困難,大量員工面臨失業(yè)。
而疫情之下的醫(yī)藥市場業(yè)務(wù)停滯,醫(yī)院門診量減少,患者購買率降低,導(dǎo)致業(yè)務(wù)員業(yè)績波動大,人心動蕩。
但黃凌認(rèn)為,事情都有兩面性,這不僅僅是一場危機(jī),更是一次巨大的轉(zhuǎn)機(jī)。他不斷地引導(dǎo)團(tuán)隊的伙伴,鼓勵大家困難都是暫時的,大環(huán)境雖然能夠影響整個行業(yè),但是對于企業(yè)和個人來說,這都是一次的機(jī)會。公司在醫(yī)藥銷售行業(yè)有著豐富的經(jīng)驗(yàn),并且通過大家這些年對市場、客戶的資源累積,只要不斷堅持,就一定可以逆勢增長。
經(jīng)過不懈努力,在2022年底,湖南區(qū)域銷售業(yè)績?nèi)〉昧速|(zhì)的飛躍。
2023,蓄勢待發(fā)
大疫三年,各行各業(yè)重新洗牌,一切都是新的開始。在業(yè)盛堂曾水泉董事長的帶領(lǐng)下,黃凌及他的團(tuán)隊將會開始新征程、新發(fā)展、新未來、新機(jī)遇。
2023年,業(yè)盛堂期待更多有夢想、有活力、有激情的朋友加入我們。讓我們共建輝煌,實(shí)現(xiàn)夢想!
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