業(yè)盛堂之星 | 湖南區(qū)域二部省總黃凌：善為他人，利他才能利己

日期：2023-02-17 閱讀量：886

堅(jiān)定選擇，蓄力待發(fā)

2012年一次偶爾的機(jī)會，黃凌從網(wǎng)上看到了業(yè)盛堂的招聘信息。并在詳細(xì)了解院外銷售模式及公司發(fā)展規(guī)劃后，表示非常認(rèn)同，因而堅(jiān)定的選擇成為一名業(yè)盛堂人。

新的領(lǐng)域，新的開始。他一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，一邊摸索市場，只用了一個(gè)月的時(shí)間，30多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院開發(fā)了20多家網(wǎng)點(diǎn)。

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黃凌回憶道：“那段時(shí)間，天天開車跑市場，沒有一天間斷”。因?yàn)閷ζ脚_的信任、對公司的認(rèn)同，所以并不覺得辛苦。

在市場逐步進(jìn)入正軌時(shí)，受大環(huán)境影響，市場總體情況并不樂觀。無奈，黃凌選擇更換市場，及時(shí)止損。

之后在他堅(jiān)持不懈的努力下，他從一名“業(yè)務(wù)小白”成長為行業(yè)人物。從2019年開始，連續(xù)三年被授予業(yè)盛堂年度優(yōu)秀省總榮譽(yù)稱號。

正因?yàn)椴恍傅呐?，他在業(yè)盛堂實(shí)現(xiàn)了人生夢想。

家文化，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長的核心文化

“在業(yè)盛堂董事長曾水泉先生都像一顆明亮的星星，不斷指引我前進(jìn)的方向。在他身上，有非常多的優(yōu)秀品質(zhì)，值得我學(xué)習(xí)。”黃凌說。

曾總一直秉承著“家文化”理念的管理，黃凌也一直帶領(lǐng)著他的“家人們”不斷前行。

什么是家？他認(rèn)為用五個(gè)字概括就是：家·貢獻(xiàn)·共建。

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團(tuán)隊(duì)初期，大家都像家人們一樣，一切從“0”開始，相互鼓勵(lì)、相互扶持、共同成長朝著目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

黃凌也毫不吝嗇的向“家人們”分享自己在市場上的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)一個(gè)又一個(gè)的成員撥開迷霧見月明。他說：“只要你相信，選擇業(yè)盛堂，相信這個(gè)平臺，我就可以全力以赴協(xié)助你開拓市場，帶領(lǐng)大家早日實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。”

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正因?yàn)辄S凌堅(jiān)持“家文化”，他的團(tuán)隊(duì)有著非常強(qiáng)大的凝聚力和歸屬感。在團(tuán)隊(duì)成員穩(wěn)定的情況下，也在不斷地吸收新鮮血液，隊(duì)伍日漸壯大。因此，湖南區(qū)域銷售業(yè)績一路穩(wěn)定增長。

危機(jī)，就是轉(zhuǎn)機(jī)

自2019年開始疫情反復(fù)的大背景下，各行各業(yè)都在艱難前行。中小企業(yè)更是面臨巨大困難，大量員工面臨失業(yè)。

而疫情之下的醫(yī)藥市場業(yè)務(wù)停滯，醫(yī)院門診量減少，患者購買率降低，導(dǎo)致業(yè)務(wù)員業(yè)績波動(dòng)大，人心動(dòng)蕩。

640 (3).png 但黃凌認(rèn)為，事情都有兩面性，這不僅僅是一場危機(jī)，更是一次巨大的轉(zhuǎn)機(jī)。他不斷地引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的伙伴，鼓勵(lì)大家困難都是暫時(shí)的，大環(huán)境雖然能夠影響整個(gè)行業(yè)，但是對于企業(yè)和個(gè)人來說，這都是一次的機(jī)會。公司在醫(yī)藥銷售行業(yè)有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，并且通過大家這些年對市場、客戶的資源累積，只要不斷堅(jiān)持，就一定可以逆勢增長。